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财务人如何进阶
来源: | 作者:id1403939 | 发布时间: 2018-05-10 | 2608 次浏览 | 分享到:
不管是职场小白还是在财务江湖上混了很多年的老江湖,相信大家都希望以加速度的方式不断晋升,提高自己专业技能和业务水平,那么小编把财务人员分为5个等级,希望大家对号入座。


先说说不合格人财务类别
菜鸟型
就是我们所、所说的职场小白,刚步入社会或工作时间短时间短,只有理论知识没有实战经验
第一、专业实操需要培训
第二、职场应对需要培训
第三、情商管理需要培训
水枪类,就是毕业一到三年,刚懂一点皮毛,什么都敢做,什么都敢应承。挖坑给老板跳,自己一起跳的人
水货类
就是毕业五到八年,从来不出去学习交流,不来不更新会计新知识,认为自己很精通,不需要再花钱学习的人。这样的人,既害公司老板,又害自己。
呆倔类
就是专业不错,不懂得灵活运用,也不善于处理部门内部、部门之间的关系。也不懂得处理对外税务、工商、海关、银行等关系。
马谡类
就是理论相当强,什么职称都有,什么都不精,空有其表。只有理论框架,没有实战经验。做事不踏实,还号称专家。解决不了企业任何问题。
那么说完了不合格财务的五种类型,现在就来给财务人分级
第一级,记账型财务
大家经常听到,财务的基本职能是反映和监督,记账型财务只是停留在反映、记录阶段,工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行,认为会计就是记账、算账,只不过是“账房先生”,只要记好账,算好账,上报完有关报表及数据资料就算完成了任务,还没有具体深入到管理工作中去,这个阶段也是财务管理的初级阶段,它的重点在于反映
第二级:核算型财务
要完整的体现反映和监督,就必然对记账型财务产生高标准的要求,体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性,如此财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。报表真正的价值是用来分析,只有通过成本结构分析、异常分析,发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。
此外,核算型财务最重要的就是保证财务报表的及时性和准确型,而及时性和准确性的基本要义就是规范,规范是及时性和准确性的基础。
第三级:管理型财务
其中,全面预算、资金集中管理等措施的实现,需要有很强的执行力,能够做到令行禁止。以资金管理为例,先进的企业就完全做到了收支两条线,各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”,“资金池”的目的就是积少成多,好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中,如此方能形成规模效应。
第四级:经营型财务
经营型财务要求核算不断细化,能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。我们可以根据产品品种进行成本核算,分析哪些品种对我们的贡献多;可以根据市场区域进行核算,从中发现销售政策向哪方面倾斜;能够根据客户进行核算,让经营部门了解客户为我们带来的价值;还能根据销售员进行核算,让我们清楚每个员工所创造的效益。要努力做到棋盘式、网络式核算,这与“人单合一”的理念是相通的。