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    市场竞争的加剧,使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此,外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。外包公司又该怎样做呢?小编分享经验(悬赏任务)——外包公司如何提高开发效率。

1、外包公司要提高开发效率,首先还是要有人才,一般客户提出的需求都比较模糊,在沟通中要将模糊的需求变成客户的真实需要,还有十分清楚自己公司能做什么,在技术上是否可行。

2、外包公司因服务内容不同,管理模式也不同,但无论什么样的外包公司,人才和管理水平决定一个外包公司的工作效率


3、技术标准化要采用符合国际标准的技术路线,以保证项目的可扩充性,保护既有投资,以免后期无法升级,产生沉没成本。成本控制企业必须要有成本意识,任何大手大脚的行为都是造成合作最终失败的隐患。任何超出成本的项目都无法长期坚持。企业要有创新手段和日常积累。合作动机公司要有明确有合作动机,是图名,还是图利,还是名利双收,必须要了解清楚,如果公司的前期承诺与后期表现不一致,则不宜长期合作。

4、以软件外包公司为例:创新意识客户的需求往往比较模糊,如果外包公司只会生搬硬套,不懂创新变通,那么就很难满足客户的真实要求。
     
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1)管理模式创新:采用联合工作组集中办公等方式可以降低沟通成本、增强协调力度、减少不必要的外界干扰,提高整体工作效率。
 (2)开发模式创新:采用先进的构件/模块技术或使用快速编程工具加强代码的重复使用,可以大大提高工作效率、降低开发成本、提高质量


5、项目团队

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1)人员配合时间:核心成员至少相互配合半年以上,团队至少承担过两个以上与外包项目。
 (2)成员稳定性:团队核心成员每年变动不能超过一人次。
 (3)配合默契度:各成员之间沟通不会出现误解。
 (4)人员构成:团队中至少应该包括:项目经理、开发经理、构架师、数据库管理员、软件工程师、文档人员、其他人员(美工、制作、系统管理、安全管理等)。